Hoy en día, motivar a los empleados juega un papel fundamental a la hora de fomentar un ambiente de trabajo positivo y cautivador para cada miembro de un equipo, esto aumenta la confianza y la motivación en general.
Por eso, es trascendental que desde los departamentos de gestión de personas o de Recursos Humanos conozcamos de primra mano cómo reconocer y elogiar a cada empleado, no sólo por sus logros individuales sino también para reforzar el vínculo entre los equipos.
Según el Estudio de Sodexo de Tendencias en Recursos Humanos publicado el pasado 2023, uno de cada tres trabajadores en España (34,5%) afirma sentirse poco o nada valorado y motivado en su puesto actual de trabajo. De hecho, sólo el 16% afirma sentirse muy valorado y motivado en su compañía.
Esto refleja la importancia de considerar la motivación como parte de las estrategias no sólo de las áreas de Recursos Humanos, sino de toda la compañía. A continuación presentamos algunas ideas para motivar y premiar que no son del todo habituales, pero que comenzamos a detectar y ver como nueva tendencia en compañías de todo el mundo.
Actividades fuera de la oficina
Es cierto que muchas empresas realizan off sites una o dos veces al año, pero organizar eventos sociales y actividades de formación de equipos de forma regular, fomenta un sentido de comunidad y fortalecer las relaciones dentro de la organización.
Realizar actividades ‘out of office’,como desayunos o comidas en equipo o competiciones deportivas, alientan a los empleados a vincularse e interactuar fuera de las tareas relacionadas con el trabajo, creando además una cultura laboral positiva.
Programas de reconocimiento personalizados
Los programas de reconocimiento son iniciativas diseñadas para destacar y reconocer las contribuciones únicas de cada empleado. Por eso, en lugar de un enfoque o programa único para todos, lo ideal es desarrollar programas de incentivos personalizados que coincidan con las preferencias, fortalezas y logros de cada empleado.
En general, los programas de reconocimiento aumentan la moral y el compromiso de los empleados al crear sentido de pertenencia, pero personalizarlos hace que los colaboradores se sientan especiales, recibiendo algo único.
Estas iniciativas pueden adoptar muchas formas, desde cosas muy sencillas hasta reconocimientos muy elaborados. Al final, el cómo depende mucho del tamaño de la organización y del presupuesto destinado para este tipo de acciones, pero sea como sea, mínimo o más amplio, la diferenciación está en la personalización.
En ese sentido, contar con una plataforma hecha a medida para dicho propósito, que contemple el elemento de la gamificación, hace que impulsar un programa de reconocimiento sea más fácil y atractivo para todos.
Oportunidades de desarrollo profesional: invertir en sus empleados
Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional es un poderoso incentivo para los empleados que beneficia tanto al personal como a la empresa. Los empleados buscan cada vez más formas de avanzar en sus profesiones y puestos; desarrollar nuevas habilidades, lo que se conoce como reskilling y upskilling.
Según la Guía del Mercado Laboral 2024 de Hays, el 81% de las empresas españolas tiene problemas para encontrar profesionales cualificados en determinados puestos. De allí la importancia de formar y apostar por el desarrollo de talento con el que ya se cuenta.
Brindar oportunidades de capacitación, talleres y programas de tutoría puede ayudar a alcanzar objetivos profesionales a los miembros de la plantilla, esto también demuestra el compromiso de la empresa con el crecimiento y desarrollo de sus empleados. En resumen, es una de las tantas maneras de motivar a los colaboradores.
CEO por un día
Una excelente manera de recompensar a los empleados con mejor desempeño es brindándoles la oportunidad de asumir un rol ‘top tier’ por un día como incentivo. Este “juego de rol” permite a los colaboradores ser conscientes sobre la complejidad que conlleva estar al frente de todo un equipo u incluso gran organización.
Ser CEO por un día es realmente una lección divertida pero disfrazada, ya que enseña que tomar decisiones es difícil, sin importar el nivel de experiencia, y que no todas las cosas que se decidan son correctas y que es importante aprender de los errores.
Estas son sólo algunas ideas que se pueden impulsar en cualquier organización sin importar el tamaño o la industria, al final, como lo comentamos, dependerá de cada empresa determinar qué ideas se ajustan de acuerdo con cada necesidad.
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