Hoy en día motivar con incentivos a los empleados ya no es una opción, sino una obligación de cualquier organización que busque retener el talento y hacer que sus colaboradores se sientan cómodos y satisfechos. Ahora bien, entre todo el gran abanico de posibilidades del que disponemos para motivar a nuestro equipo, la pregunta es, ¿qué podemos hacer para satisfacer a la gran mayoría de ellos?
Generación Z y millennials
De acuerdo a los datos proporcionados por el Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica, desarrollado por EAE Business School en colaboración con DCH (Organización Internacional de Directivos de Capital Humano); la Generación Z está demostrando ser una fuerza muy activa en el mercado laboral, representando el 50% de las nuevas contrataciones, lo que implica una visión más focalizada en ellos por parte los responsables de Recursos Humanos. Fidelizar y mantener contentos a este segmento tiene algunas particularidades, por lo que, a la hora de buscar una estrategia, debemos priorizar qué es importante para ellos en el trabajo.
Esto queda de manifiesto en la Encuesta Global 2024 a Millennials y Generación Z realizada por la consultora Deloitte, donde se afirma que en España casi nueve de cada diez millennials (87 %) y GenZ (84 %) expresa que el propósito de las empresas donde trabajan es importante para su satisfacción laboral, y se muestran más dispuestos a rechazar posiciones que no se alineen con sus valores.
Incentivos que generan “match”
Por eso, es importante entender quiénes son o quiénes integran esa fuerza laboral, y a partir de ahí, diseñar programas orientados a satisfacer sus necesidades, y que a la par, cumplan con el propósito de fidelizarlos.
Según varios estudios, las generaciones más jóvenes encuentran más relevantes a las empresas que se preocupan por el equilibrio entre lo profesional y lo humano, donde no se someten a rígidos horarios de jornada laboral. En torno a esta circunstancia, proponemos algunas ideas de incentivos originales.
Jornadas de bienestar personalizadas
Una tendencia creciente es la de ofrecer incentivos que mejoren el bienestar físico y mental de los empleados. Algunas empresas optan por otorgar días libres centrados en el autocuidado, donde los empleados o colaboradores puedan disfrutar de actividades como una sesión de spa, clases de meditación o talleres de gestión del estrés.
Este tipo de iniciativas contribuyen a la reducción del agotamiento laboral y refuerzan la percepción de que la empresa se preocupa por el bienestar integral de su equipo.
Experiencias exclusivas
En lugar de premios materiales tradicionales, muchas compañías están optando por recompensar a sus empleados con experiencias exclusivas. Desde entradas VIP a eventos deportivos o culturales, hasta cenas en restaurantes de alta gama, estas experiencias generan un impacto emocional positivo y duradero, lo que fortalece el vínculo entre el empleado y la organización.
Este enfoque ofrece a los empleados la oportunidad de disfrutar de recompensas memorables que van más allá de lo cotidiano.
Acceso a formación avanzada
Una de las mejores maneras en que las empresas pueden demostrar su compromiso con el crecimiento de sus empleados es ofrecer acceso a formación avanzada. Cursos especializados, certificaciones o programas de desarrollo profesional son incentivos altamente valorados por aquellos que buscan mejorar sus habilidades y avanzar en sus carreras.
Además de motivar a los empleados, esta inversión en formación también beneficia a la empresa al aumentar las capacidades del equipo. Dos de las cosas que más valoran las nuevas generaciones en lo laboral, es la posibilidad de hacer reskilling y upskilling dentro de la empresa donde colaboran.
Competiciones gamificadas c0mo Incentivos
La gamificación ha demostrado ser una herramienta eficaz para mantener a los empleados comprometidos y motivados. Al integrar plataformas que asignan puntos por logros alcanzados, las empresas pueden fomentar una competencia sana entre los colaboradores.
Las tablas de clasificación y los puntos que pueden canjearse por recompensas personalizadas no solo incentivan a los empleados a mejorar su rendimiento, sino que también crean un ambiente laboral divertido y dinámico. Cada vez son más las empresas que apuestan por desarrollar aplicaciones móviles o plataformas para sus colaboradores.
Flexibilidad laboral extendida
La flexibilidad laboral sigue siendo uno de los incentivos más valorados por los empleados. Muchas empresas ya permiten el teletrabajo y horarios flexibles, pero un incentivo más innovador es ofrecer a los colaboradores la posibilidad de diseñar su propia semana laboral.
Esto permite a los empleados ajustar sus días de descanso o teletrabajo según sus necesidades personales, maximizando su productividad y su satisfacción en el trabajo.
Medir y optimizar
Finalmente, es importante además de incorporar todas estas ideas de incentivos, medirlas y optimizarlas para conocer el valor real que está aportando a una organización. En IDE Marketing, somos especialistas en la creación de programas de incentivación que pueden ayudarte a diseñar estrategias innovadoras a través de plataformas gamificadas. Compártenos tus datos y nos pondremos en contacto contigo. También puedes programar directamente una reunión de 30 minutos con personal de nuestro equipo.
